Por: Margalida Castro M.
Hoy quiero compartir con ustedes una reflexión muy personal y llena de emoción sobre lo que vivimos el pasado viernes 6 de marzo de 2026. Nos dimos cita en el Centro Empresarial del Poblado de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, para celebrar la decimoquinta plenaria de nuestro querido Clúster de Negocios Digitales.
El ambiente estaba cargado de una energía especial; no era solo la celebración de un aniversario, sino la confirmación de que somos un ecosistema que verdaderamente transforma territorios. Al mirar a mi alrededor y ver a tantos colegas, emprendedores y líderes, sentí un orgullo inmenso de pertenecer a este tejido empresarial antioqueño que no se rinde, que avanza y que sigue soñando en grande.
Este artículo está pensado para que todos podamos reflexionar sobre nuestros logros, hacia dónde vamos y, lo más importante, qué estrategias podemos aplicar desde ya en nuestros negocios para ser cada día más fuertes.
Cámara de Comercio de Medellín – @camaramedellin / Clúster de Negocios Digitales / Margalida Castro M – @Lughmarmd
Una mirada al 2025: El orgullo de lo que se ha construido
Empecemos reconociendo nuestra fuerza. En la plenaria se nos recordó algo fundamental y muy emotivo: la Cámara no es un ente aislado, somos nosotros, las más de 159.000 empresas y las 6.900 entidades sin ánimo de lucro registradas (aproximadamente), las que hacemos posibles las transformaciones de nuestra región. Específicamente en nuestro clúster, ya sumamos 7.111 compañías tecnológicas, generando más de 100.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
¡No somos solo números o registros mercantiles, somos familias, propósitos y sueños que se materializan!
El 2025 fue un año de sembrar y cosechar en grande. Se impactaron a más de 2.200 personas entre empresarios, jóvenes e instituciones. Me emocioné al recordar la Experiencia Tech 2025, donde nos reunimos más de 630 asistentes, se lograron 612 citas comerciales y se proyectaron negocios por más de 1.220 millones de pesos. Además, se demostró que nuestro talento es de talla mundial, ya que 14 de las empresas que hacen parte del clúster fueron seleccionadas para una misión comercial en República Dominicana.
Ver a estas empresas cruzar fronteras y buscar la internacionalización es la prueba viva de que nuestro tejido empresarial está consolidado.
Clúster de Negocios Digitales
El horizonte 2026: Del software a la frontera científica
Pero no podemos quedarnos en la nostalgia de los logros pasados; el mundo avanza a un ritmo vertiginoso. La digitalización básica ya no es una ventaja competitiva, sino que es simplemente el requisito mínimo de entrada para competir.
El 2026 nos exige dar un salto gigante hacia la economía del dato y la inteligencia artificial.
La intervención de Claudia Aparicio, cofundadora de MenteX, fue muy importante, ya que nos habló sobre el Deeptech o tecnología profunda. Ella nos hizo un llamado de atención urgente: el software genérico, aquel que no toca el mundo físico, está perdiendo su ventaja y está siendo “commoditizado” (proceso por el cual todos los productos tienden a ser igualados en el ambiente competitivo del mercado).
La verdadera revolución y el mayor valor financiero y social están en la tecnología que tiene un impacto en el mundo físico. Tenemos los problemas correctos en Colombia, como la necesidad de acceso eléctrico en zonas rurales, las pérdidas de cosechas en el agro y los retos de diagnósticos tempranos en salud.
El Deeptech es la llave para solucionarlos mediante descubrimientos científicos e ingeniería avanzada.
Cámara de comercio de Medellín – @camaramedellin / Claudia Aparicio
Estrategias para blindar y potenciar nuestros negocios
A partir de todo lo que absorbimos en esta valiosa plenaria, he estructurado cuatro estrategias claras que nosotros, como líderes y empresarios, podemos empezar a implementar para que nuestros negocios sean los verdaderos protagonistas de este 2026:
- Estrategia 1: Superemos el “espejismo de la IA” construyendo un gobierno de datos real.
- Adoptar herramientas de Inteligencia Artificial sin tener una infraestructura de datos sólida es un grave error que nos lleva a tomar decisiones equivocadas y a perder dinero. Nuestra estrategia principal debe ser invertir primero en la “cultura del dato”, la gobernanza y la ética.
- El Clúster de Negocios Digitales está liderando la iniciativa de los Espacios Federados de Datos, con pilotos increíbles proyectados en el sector salud y en la agroindustria.
- Tenemos que perder el miedo a compartir información para generar valor sectorial y transformar datos dispersos en verdaderos activos estratégicos.
- Estrategia 2: La transformación debe ser humana, cultural y liderada desde la gerencia.
- La tecnología por sí sola no genera desarrollo si nuestro equipo humano se resiste al cambio. Para este año, el Clúster beneficiará a 85 empresas con la Escuela de Liderazgo y a 60 más con el programa de Eficiencia Digital.
- La estrategia aquí es cambiar nuestro “mindset” directivo y formar a nuestros líderes para que entiendan que su rol no es solo supervisar tareas, sino orquestar ecosistemas donde la información fluya para tomar decisiones rentables y basadas en la evidencia.
- Estrategia 3: El cumplimiento normativo no es un gasto, es un motor que nos impulsa.
- A veces los empresarios le huimos a los temas legales por miedo a la burocracia, pero ya existe un asistente virtual basado en Inteligencia Artificial que nos ayuda a las MiPymes a diagnosticar y gestionar nuestras obligaciones normativas en protección de datos.
- Cumplir con regulaciones como la Ley 1581 de 2012 (protección de datos personales) no solo nos evita sanciones onerosas, sino que genera una inmensa confianza y es nuestro tiquete de entrada para internacionalizar los servicios en un mundo hiperconectado.
- Estrategia 4: Apuntar a la colaboración en DeepTech para retornos exponenciales.
- Como empresarios digitales, nosotros aportamos la ejecución ágil y conocemos el mercado, pero muchas veces nos falta la ciencia profunda; la estrategia es buscar alianzas con investigadores y con la academia para desarrollar tecnologías.
- Necesitamos crear soluciones que tengan barreras de entrada reales, como patentes o regulaciones, lo que nos permitirá competir globalmente a largo plazo.
Aprovechemos las rutas de internacionalización y los marcos de cooperación, programas de aceleración, para llevar nuestras innovaciones locales hacia Europa y el mundo, atrayendo capital inteligente.
Cámara de Comercio de Medellín – @camaramedellin / Clúster de Negocios Digitales / Margalida Castro M – @Lughmarmd
Conclusión
No somos simples empresas intentando facturar o sobrevivir; somos el motor social que habilita el bienestar, la competitividad y la transformación de nuestra amada Antioquia.
El llamado que les hago hoy es a que dejemos las dudas a un lado, abracemos la economía del dato, nos formemos constantemente y sigamos colaborando en esta maravillosa Comunidad Clúster.
¡Vamos con toda por un 2026 lleno de innovación, crecimiento exponencial y un tejido empresarial inquebrantable!
Ahora me encantaría escucharlos a ustedes, porque este tejido lo construimos entre todos.
Teniendo en cuenta que el reto ya no es solo tener tecnología, sino saber usar nuestros datos éticamente y buscar un impacto real en el mundo físico, ¿cuál de estas cuatro estrategias creen que es la más urgente para implementar en sus propios negocios y por qué?
¡Anímense a compartir su visión en los comentarios y sigamos la conversación!
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Fuentes: Notas propias del evento, memorias Plenaria Clúster de Negocios Digitales, memorias Claudia Aparicio, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y Economipedia.
